<div class="s-whitespace-pre-wrap s-break-words s-font-normal first:s-pt-0 last:s-pb-0 s-py-1 @md:s-pt-2 @md:s-pb-[10px] @md:s-leading-relaxed s-text-base s-leading-relaxed s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">Manager avec attention, développer les compétences à l'ère de l'IA, repenser la performance collective, accélérer l'intégration ou encore accompagner les trajectoires professionnelles : ces derniers mois confirment que les <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">pratiques RH évoluent en profondeur</strong>. Entre nouvelles approches managériales, transformation des compétences et remise en question des cadres traditionnels, les organisations cherchent à mieux concilier performance et développement humain. Cinq lectures pour prendre du recul et mieux comprendre ces évolutions. Bonne lecture !</div>
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<h2 class="s-pb-2 s-pt-4 s-heading-xl s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">1. Le care leadership, un levier de performance pour les organisations</h2>
<div class="s-whitespace-pre-wrap s-break-words s-font-normal first:s-pt-0 last:s-pb-0 s-py-1 @md:s-pt-2 @md:s-pb-[10px] @md:s-leading-relaxed s-text-base s-leading-relaxed s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">Longtemps perçue comme un signe de faiblesse, la bienveillance s'impose aujourd'hui comme un véritable levier managérial. L'article met en avant le <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">care leadership</strong>, une approche fondée sur l'empathie, l'écoute et le développement des talents, avec l'idée d'aider chaque collaborateur à révéler son potentiel. Loin d'affaiblir l'autorité, ce mode de management renforcerait <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">l'engagement</strong>, réduirait <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">l'absentéisme</strong> et améliorerait la <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">performance collective</strong>. Portée par le contexte post-Covid, cette tendance s'installe dans les organisations, même si elle doit composer avec de nouveaux défis, comme l'impact de l'intelligence artificielle sur le collectif. À lire en intégralité <a class="s-break-all s-font-semibold s-transition-all s-duration-200 s-ease-in-out hover:s-underline s-text-highlight dark:s-text-highlight-night hover:s-text-highlight-400 dark:hover:s-text-highlight-400-night active:s-text-highlight-dark dark:active:s-text-highlight-dark-night" title="https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/que-puis-je-faire-pour-reveler-le-potentiel-de-cette-personne-le-care-leadership-est-un-levier-de-performance-2210591" href="https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/que-puis-je-faire-pour-reveler-le-potentiel-de-cette-personne-le-care-leadership-est-un-levier-de-performance-2210591" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ici</a>.</div>
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<h2 class="s-pb-2 s-pt-4 s-heading-xl s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">2. L'IA, un levier pour développer les compétences plutôt qu'une menace</h2>
<div class="s-whitespace-pre-wrap s-break-words s-font-normal first:s-pt-0 last:s-pb-0 s-py-1 @md:s-pt-2 @md:s-pb-[10px] @md:s-leading-relaxed s-text-base s-leading-relaxed s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">Souvent perçue comme un risque pour l'emploi, <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">l'IA peut aussi devenir un levier de montée en compétences</strong>. Tout dépend de son usage, car combinée à un esprit critique et à de la créativité, elle permet d'améliorer la qualité des productions, y compris pour des profils moins expérimentés. Les <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">soft skills</strong> restent centrales pour encadrer ces pratiques et donner du sens. En parallèle, certains <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">profils hybrides</strong> qui maîtrisent à la fois l'IA et ces compétences humaines sont plus particulièrement recherchés, tandis que les <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">green skills</strong> continuent de gagner du terrain. Une lecture qui invite à repenser le rôle de l'IA dans le développement des talents. À lire en intégralité <a class="s-break-all s-font-semibold s-transition-all s-duration-200 s-ease-in-out hover:s-underline s-text-highlight dark:s-text-highlight-night hover:s-text-highlight-400 dark:hover:s-text-highlight-400-night active:s-text-highlight-dark dark:active:s-text-highlight-dark-night" title="https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/comment-lia-peut-et-doit-participer-a-la-montee-en-puissance-des-competences-2217801" href="https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/comment-lia-peut-et-doit-participer-a-la-montee-en-puissance-des-competences-2217801" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ici</a>.</div>
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<h2 class="s-pb-2 s-pt-4 s-heading-xl s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">3. Soft skills et performance collective, un passage clé de l'individuel au collectif</h2>
<div class="s-whitespace-pre-wrap s-break-words s-font-normal first:s-pt-0 last:s-pb-0 s-py-1 @md:s-pt-2 @md:s-pb-[10px] @md:s-leading-relaxed s-text-base s-leading-relaxed s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">Souvent abordées à l'échelle individuelle, les <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">soft skills</strong> ne produisent réellement de valeur que lorsqu'elles s'inscrivent dans un cadre collectif structuré. La <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">performance collective</strong> repose sur la capacité d'une équipe à organiser ses rôles, ses décisions et ses modes de collaboration. Clarifier les priorités, formaliser les responsabilités, structurer les échanges ou encore tracer les décisions permet de transformer des compétences individuelles en résultats concrets et durables. Une approche pragmatique qui replace <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">l'organisation du travail</strong> au cœur de l'efficacité collective. À lire en intégralité <a class="s-break-all s-font-semibold s-transition-all s-duration-200 s-ease-in-out hover:s-underline s-text-highlight dark:s-text-highlight-night hover:s-text-highlight-400 dark:hover:s-text-highlight-400-night active:s-text-highlight-dark dark:active:s-text-highlight-dark-night" title="https://culture-rh.com/soft-skills-performance-collective/" href="https://culture-rh.com/soft-skills-performance-collective/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ici</a>.</div>
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<h2 class="s-pb-2 s-pt-4 s-heading-xl s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">4. Onboarding, un enjeu clé pour accélérer la contribution des nouveaux arrivants</h2>
<div class="s-whitespace-pre-wrap s-break-words s-font-normal first:s-pt-0 last:s-pb-0 s-py-1 @md:s-pt-2 @md:s-pb-[10px] @md:s-leading-relaxed s-text-base s-leading-relaxed s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">Et si la réussite d'un <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">onboarding</strong> ne se mesurait plus à la qualité de l'accueil, mais à la vitesse à laquelle un collaborateur devient utile ? Cette tribune de <a class="s-break-all s-font-semibold s-transition-all s-duration-200 s-ease-in-out hover:s-underline s-text-highlight dark:s-text-highlight-night hover:s-text-highlight-400 dark:hover:s-text-highlight-400-night active:s-text-highlight-dark dark:active:s-text-highlight-dark-night" title="https://www.focusrh.com/tribunes/et-si-les-managers-avaient-quelque-chose-apprendre-des-parents-solos-par-fanta-berete-36115.html" href="https://www.focusrh.com/tribunes/et-si-les-managers-avaient-quelque-chose-apprendre-des-parents-solos-par-fanta-berete-36115.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fanta</a> Bérété, Directrice en charge des talents et des compétences à la Direction générale de France Travail, met en lumière un décalage fréquent entre une bonne intégration et une réelle mise en action. L'enjeu n'est plus seulement d'intégrer, mais de réduire le <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">"temps d'impact"</strong>, c'est-à-dire le délai nécessaire pour comprendre les priorités, trouver sa place et créer de la valeur. Cela suppose de recentrer l'onboarding sur des attentes claires, un <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">rôle renforcé du manager</strong> et une meilleure coopération. Un changement de perspective qui fait de l'onboarding un levier direct de performance. À lire en intégralité <a class="s-break-all s-font-semibold s-transition-all s-duration-200 s-ease-in-out hover:s-underline s-text-highlight dark:s-text-highlight-night hover:s-text-highlight-400 dark:hover:s-text-highlight-400-night active:s-text-highlight-dark dark:active:s-text-highlight-dark-night" title="https://www.focusrh.com/tribunes/de-l-integration-au-temps-d-impact-et-si-l-onboarding-changeait-enfin-de-finalite-par-fanta-berete-36236.html" href="https://www.focusrh.com/tribunes/de-l-integration-au-temps-d-impact-et-si-l-onboarding-changeait-enfin-de-finalite-par-fanta-berete-36236.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ici</a>.</div>
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<h2 class="s-pb-2 s-pt-4 s-heading-xl s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">5. Le mentorat, un levier de développement des talents et du leadership</h2>
<div class="s-whitespace-pre-wrap s-break-words s-font-normal first:s-pt-0 last:s-pb-0 s-py-1 @md:s-pt-2 @md:s-pb-[10px] @md:s-leading-relaxed s-text-base s-leading-relaxed s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">De plus en plus présent en entreprise, le <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">mentorat</strong> s'impose comme un accélérateur de développement professionnel fondé sur le partage d'expérience et la qualité de la relation. Pour les dirigeants comme pour les collaborateurs, il offre un espace d'échange qui permet de prendre du recul, de mieux appréhender les codes du <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">leadership</strong> et de progresser face à des situations complexes. Au-delà de l'accompagnement individuel, il joue aussi un rôle clé dans <strong class="s-font-semibold s-text-foreground dark:s-text-foreground-night">l'intégration, la confiance et l'inclusion des talents</strong>, en créant des liens durables au sein des organisations. Un dispositif qui s'affirme comme un outil structurant pour faire grandir les individus et les collectifs. À lire en intégralité <a class="s-break-all s-font-semibold s-transition-all s-duration-200 s-ease-in-out hover:s-underline s-text-highlight dark:s-text-highlight-night hover:s-text-highlight-400 dark:hover:s-text-highlight-400-night active:s-text-highlight-dark dark:active:s-text-highlight-dark-night" title="https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/le-mentoring-est-une-des-meilleures-manieres-de-progresser-comment-le-mentorat-transforme-le-leadership-et-les-parcours-professionnels-2220461" href="https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/le-mentoring-est-une-des-meilleures-manieres-de-progresser-comment-le-mentorat-transforme-le-leadership-et-les-parcours-professionnels-2220461" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ici</a>.</div>